一、聲學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)

2013年4月9日，由王工（王少云）主持的《通風(fēng)系統(tǒng)噪聲控制與消聲器 簡(jiǎn)單介紹》的培訓(xùn)在公司內(nèi)部會(huì)議室召開。與會(huì)的人員不僅有科德聲學(xué)公司內(nèi)部人員，也有科德公司其他部門的同事。雖然大家來(lái)自不同的部門，但都是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)認(rèn)真聽這場(chǎng)培訓(xùn)。

會(huì)議尚未開始，大家的桌上早已備好一個(gè)本子，一根筆，耐心地等待著聽講。

開了燈，關(guān)了門，開了投影，關(guān)了手機(jī)，培訓(xùn)會(huì)議正式開始。王工并未急于講解詳細(xì)的通風(fēng)系統(tǒng)降噪基礎(chǔ)知識(shí)，而是以第一頁(yè)P(yáng)PT的形式，簡(jiǎn)潔的幾個(gè)關(guān)鍵詞，梳理了整一個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)降噪理論知識(shí)，給人清晰的思路。伴隨著講解過(guò)程穿插的互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，大家對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)噪聲控制的理論知識(shí)有了更加深入的理解以及對(duì)自身的降噪知識(shí)體系有更好的完善，很快便進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用講解階段，王工以豐富的工作經(jīng)驗(yàn)細(xì)致入微的剖析涉及到的每一個(gè)參數(shù)，每一個(gè)案例。

聽完了此次的培訓(xùn)，大家都是頗感良多，或許我們聲學(xué)專業(yè)理論知識(shí)很強(qiáng)，但也會(huì)覺得實(shí)際應(yīng)用能力并不足；或許我們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)很豐富，但也會(huì)覺得理論知識(shí)不斷在更新。

學(xué)海無(wú)涯，不斷學(xué)習(xí)，不斷汲取，才能更上一層樓！

二、項(xiàng)目管理小結(jié)

新年伊始，隨著引進(jìn)iso9001質(zhì)量管理體系，公司在管理制度上進(jìn)行著一系列改革。在項(xiàng)目管理中，對(duì)于我們實(shí)施者而言，既是機(jī)遇、又是挑戰(zhàn)，因?yàn)楦母飵?lái)新的理念和優(yōu)化方法，同時(shí)公司對(duì)我們有更高的管理能力要求。

個(gè)人覺得在項(xiàng)目管理中，應(yīng)做好以下三點(diǎn)內(nèi)容，并不斷的完善加強(qiáng)它們。1、項(xiàng)目開展中，擔(dān)當(dāng)好建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和施工方橋梁溝通的角色。嚴(yán)管安全施工和現(xiàn)場(chǎng)秩序、把關(guān)好施工材料質(zhì)量和技術(shù)支持，積極配合建設(shè)單位工作，項(xiàng)目施工中有情況變動(dòng)，及時(shí)反饋給公司部門，靈活處理事件。2、在公司內(nèi)部與其他部門溝通和合作時(shí)，熟悉事件流程，明確目標(biāo)，優(yōu)化辦公方式，提高辦事效率。3、項(xiàng)目管理中，時(shí)間的分配顯得尤其重要。在時(shí)間管理上，現(xiàn)今推崇帕累托原則，根據(jù)事情的輕重緩急性質(zhì)來(lái)合理安排時(shí)間完成工作。剛進(jìn)入職場(chǎng)的新人在這項(xiàng)能力應(yīng)有意識(shí)的培養(yǎng)，轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，主動(dòng)掌控時(shí)間。

工欲善其事，必先利其器。不斷地在項(xiàng)目管理中思考總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高能力，迎接更大的挑戰(zhàn)！

三、總經(jīng)理寄語(yǔ)

曾子曰：吾日三省乎吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？------《論語(yǔ)·學(xué)而篇》

譯文： 曾子說(shuō)：“我每天多次反省自身：替人家謀慮是否不夠盡心？和朋友交往是否不夠誠(chéng)信？老師傳授的知識(shí)是不是自己還不沒(méi)有在實(shí)踐中運(yùn)用呢？”

曾子：曾子姓曾，名參，字子輿。鄫國(guó)后裔，生于公元前505年，魯國(guó)人，是被魯國(guó)滅亡了的鄫國(guó)貴族的后代。曾參是孔子的得意門生，以孝子出名。

據(jù)說(shuō)《孝經(jīng)》就是他撰寫的。后人稱為“宗圣”。